| مهمة11 |
المهمة الأولى
Perform an initial program assessment by defining the program
objectives, requirements, and risks to ensure program alignment with the organization’s strategic plan, objectives, priorities, vision, and mission statement.
إجراء تقييم أولي للبرنامج من خلال تحديد أهداف البرنامج، ومتطلباته، ومخاطره، وذلك لضمان مواءمة البرنامج مع الخطة الإستراتيجية للمؤسسة، وأهدافها، وأولوياتها، ورؤيتها، ورسالتها.
المهمة الثانية
Establish a high-level road map with milestones and preliminary estimates to obtain initial validation and approval from the executive sponsor.
إعداد خارطة طريق عالية المستوى تتضمن المعالم الرئيسية والتقديرات الأولية، وذلك للحصول على التحقق المبدئي والموافقة من الراعي التنفيذي.
المهمة الثالثة
Define the high-level road map and financial framework to set a baseline for program definition, planning, and execution.
تحديد خارطة الطريق عالية المستوى والإطار المالي لوضع خط أساس لتعريف البرنامج وتخطيطه وتنفيذه.
المهمة الرابعة
Define the program mission statement by evaluating the stakeholders’
concerns and expectations to establish program direction.
تحديد بيان رسالة البرنامج من خلال تقييم اهتمامات وتوقعات أصحاب المصلحة، وذلك لوضع التوجه العام للبرنامج.
المهمة الخامسة
Evaluate the program’s business case to develop, validate, and assess the program objectives, priority, feasibility, readiness, and alignment with the organization’s strategic plan.
تقييم دراسة الجدوى الخاصة بالبرنامج بهدف تطوير أهداف البرنامج والتحقق منها وتقييمها، وكذلك تحديد أولويتها، وجدواها، وجاهزيتها، ومدى مواءمتها مع الخطة الإستراتيجية للمؤسسة.
المهمة السادسة
Analyze the available information about organizational and business strategies, internal and external influences, and program drivers to identify and quantify the benefits that program stakeholders expect to realize using research methods such as market analysis and high-level cost-benefit analysis to develop the preliminary program scope and define the benefits realization plan.
تحليل المعلومات المتاحة حول الإستراتيجيات المؤسسية واستراتيجيات الأعمال، والعوامل الداخلية والخارجية المؤثرة، ومحركات البرنامج، وذلك لتحديد المنافع التي يتوقع أصحاب المصلحة تحقيقها وقياسها كميًا، باستخدام أساليب بحث مثل تحليل السوق وتحليل التكلفة والعائد على مستوى عالٍ، بهدف تطوير النطاق الأولي للبرنامج وتحديد خطة تحقيق المنافع.
المهمة السابعة
Estimate the high-level financial framework and nonfinancial benefits of the program to obtain/maintain funding authorization and drive prioritization of projects within the program.
تقدير الإطار المالي عالي المستوى والمنافع غير المالية للبرنامج، وذلك للحصول على تفويض التمويل أو الحفاظ عليه، وتوجيه عملية تحديد أولويات المشاريع ضمن البرنامج.
المهمة الثامنة
Evaluate program objectives relative to regulatory and legal constraints, social impacts, sustainability, cultural considerations, political climate, and ethical concerns to ensure stakeholder alignment and program deliverability.
تقييم أهداف البرنامج في ضوء القيود التنظيمية والقانونية، والتأثيرات الاجتماعية، ومتطلبات الاستدامة، والاعتبارات الثقافية، والمناخ السياسي، والاعتبارات الأخلاقية، وذلك لضمان مواءمة المعنيين وقابلية تنفيذ البرنامج.
المهمة التاسعة
Obtain organizational leadership approval for the program by presenting the program charter with its high-level costs, milestone schedule, and benefits to receive authorization to initiate the program.
الحصول على موافقة القيادة التنظيمية على البرنامج من خلال عرض ميثاق البرنامج متضمّنًا التكاليف عالية المستوى، والجدول الزمني للمراحل الرئيسية، والفوائد المتوقعة، وذلك للحصول على التفويض لبدء البرنامج.
المهمة العاشرة
Identify and evaluate integration opportunities and needs (for example, human capital and human resource requirements and skill sets, facilities, finance, assets, processes, and systems) within program activities and operational activities to align and integrate benefits within or across the organization.
تحديد وتقييم فرص واحتياجات التكامل (مثل رأس المال البشري ومتطلبات الموارد البشرية ومجموعات المهارات، والمرافق، والتمويل، والأصول، والعمليات، والأنظمة) ضمن أنشطة البرنامج والأنشطة التشغيلية، وذلك لمواءمة المنافع ودمجها داخل المؤسسة أو عبر وحداتها المختلفة.
المهمة الحادية عشر
Exploit strategic opportunities for change to maximize the realization of benefits.
استغلال الفرص الإستراتيجية للتغيير بهدف تعظيم تحقيق المنافع.