| اسم البرنامج | |
| التاريخ | |
| رقم الوثيقة | |
| الإصدار |
| الحوكمة المالية للبرنامج |
| السياسات المالية للبرنامج | الرقم |
| مصفوفة صلاحيات الاعتماد |
| جهة أخرى | راعي البرنامج | مدير البرنامج | مدير المشروع | التكلفة |
| آلية التصعيد |
| هيئة الحوكمة المالية |
| ميزانية وتمويل البرنامج |
| إجمالي ميزانية البرنامج |
| شرائح / دفعات التمويل |
| احتياطي الطوارئ |
| الاحتياطي الإداري |
| إدارة التكاليف وتوزيعها |
| هيكل تقسيم التكاليف |
| نموذج توزيع التكاليف |
| آلية التعامل مع التكاليف المشتركة |
| منهجية احتساب التكاليف على مدى دورة حياة البرنامج |
| مواءمة المنافع مع التكاليف |
| تحديد المنفعة\المنافع المالية |
| (ROI / NPV / IRR) مؤشرات العائد المالي |
| IRR | |
| NPV | |
| ROI |
| مصفوفة تتبع المنافع مقابل التكاليف |
| العائد | التكلفة | المشروع المرتبط | المنفعة |
| مراقبة الأداء المالي |
| مؤشرات الأداء (CPI / SPI) |
| CPI | |
| SPI |
| القيمة المكتسبة على مستوى البرنامج |
| Planned Value (PV) | |
| Earned Value (EV) | |
| Actual Cost (AC) |
| التكلفة المتوقعة عند الاكتمال (FAC) |
| التكلفة عند الاكتمال (BAC) | |
| التكلفة المتوقعة عند الاكتمال (FAC) |
| حدود الانحرافات المقبولة |
| انحراف التكلفة | |
| انحراف الجدول الزمني |
| إدارة المخاطر المالية |
| فئات المخاطر المالية |
| التحليل الكمي للمخاطر |
| استراتيجيات الاستجابة للمخاطر |
| إدارة الاحتياطي |
| (عند الموافقة على طلب التغيير) التحكم في التغيير المالي للبرنامج |
| تحديد التغيير |
| تحليل الأثر المالي |
| (عملية الاعتماد (لجنة التحكم بالتغييرات |
| معايير إعادة ضبط خط الأساس المالي |