| 11 مهمة |
المهمة الأولى
Develop program and project management standards and structure (governance, tools, finance, and reporting) using industry best practices and organizational standards to drive efficiency and consistency among projects and deliver program objectives.
تطوير معايير وهياكل إدارة البرامج والمشاريع (بما في ذلك الحوكمة، والأدوات، والإدارة المالية، وإعداد التقارير) باستخدام أفضل الممارسات المعتمدة في الصناعة والمعايير المؤسسية، وذلك لتحقيق الكفاءة والاتساق بين المشاريع وضمان تحقيق أهداف البرنامج.
المهمة الثانية
Select a governance framework structure including policies, procedures, and standards that conforms program practices with the organization’s governance structure to deliver program objectives consistent with organizational governance requirements.
اختيار هيكل إطار حوكمة يشمل السياسات والإجراءات والمعايير، بما يضمن مواءمة ممارسات البرنامج مع هيكل الحوكمة في المؤسسة، وذلك لتحقيق أهداف البرنامج بما يتوافق مع متطلبات الحوكمة المؤسسية.
المهمة الثالثة
Obtain authorization(s) and approval(s) through stage gate reviews by presenting the program status to governance authorities to proceed to the next phase of the program.
الحصول على التفويضات والموافقات من خلال مراجعات بوابات المراحل ، وذلك عبر عرض حالة البرنامج على جهات الحوكمة للانتقال إلى المرحلة التالية من البرنامج.
المهمة الرابعة
Evaluate key performance indicators (for example, risks, financials, compliance, quality, safety, and stakeholder satisfaction) to monitor benefits throughout the program life cycle.
تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية (مثل المخاطر، والجوانب المالية، والامتثال، والجودة، والسلامة، ورضا أصحاب المصلحة) وذلك لمتابعة المنافع طوال دورة حياة البرنامج.
المهمة الخامسة
Develop and/or utilize the program management information system), and integrate different processes as needed, to manage program information and communicate status to stakeholders.
تطوير و/أو استخدام نظام معلومات إدارة البرامج ، ودمج العمليات المختلفة حسب الحاجة، وذلك لإدارة معلومات البرنامج والتواصل بحالة البرنامج مع أصحاب المصلحة.
المهمة السادسة
Regularly evaluate new and existing risks that impact strategic objectives to present an updated risk management plan to the governance board for approval.
التقييم الدوري للمخاطر الجديدة والقائمة التي تؤثر على الأهداف الإستراتيجية، وذلك لتقديم خطة محدثة لإدارة المخاطر إلى مجلس الحوكمة لاعتمادها.
المهمة السابعة
Establish escalation policies and procedures to ensure risks are handled at the appropriate level.
وضع سياسات وإجراءات التصعيد لضمان التعامل مع المخاطر على المستوى المناسب.
المهمة الثامنة
Develop and/or contribute to an information repository containing program-related lessons learned, processes, and documentation contributions to support organizational best practices.
تطوير و/أو المساهمة في مستودع معلومات يضم الدروس المستفادة المتعلقة بالبرنامج، والعمليات، والوثائق، وذلك لدعم أفضل الممارسات المؤسسية.
المهمة التاسعة
Identify and apply lessons learned to support and influence existing and future programs or organizational improvement.
تحديد الدروس المستفادة وتطبيقها لدعم وتحسين البرامج الحالية والمستقبلية أو .تعزيز التحسين المؤسسي
المهمة العاشرة
Monitor the business environment, program functionality requirements,and benefits realization to ensure the program remains aligned with strategic objectives.
مراقبة بيئة الأعمال , ومتطلبات وظائف البرنامج ,وتحقيق المنافع لضمان أن يظل البرنامج متوافقا مع الأهداف الاستراتيجية.
المهمة الحادية عشر
Develop and support the program integration management plan to ensure operational alignment with program strategic objectives.
تطوير ودعم خطة إدارة تكامل البرنامج لضمان المواءمة التشغيلية مع الأهداف الإستراتيجية للبرنامج.