المفاهيم الرئيسية
(Project ) المشروع
المشروع هو جهد مؤقت يُنفذ لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة، ويكون له بداية ونهاية محددتان، ويهدف إلى تحقيق أهداف محددة ضمن نطاق وزمن وميزانية وموارد معينة.
(Program ) البرنامج
مجموعة من المشاريع المترابطة والأنشطة المرتبطة بها، تُدار بطريقة منسقة لتحقيق فوائد وأهداف استراتيجية لا يمكن تحقيقها عند إدارة كل مشروع بشكل منفصل.
(Portfolio ) المحفظة
هي مجموعة من المشاريع والبرامج والأعمال التي يتم إدارتها معًا داخل منظمة واحدة، بهدف تحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة وليس بالضرورة أن تكون مرتبطة ببعضها مباشرة.
(Project Performance Domains) مجالات أداء المشروع
وهي مجالات مترابطة تحدد مجموعة من الأنشطة التي تعتبر ضرورية لتحقيق نتائج المشروع.
(Project Performance Domains) مجالات أداء المشروع
(Project Life Cycle) دورة حياة المشروع
مدير المشروع هو المسؤول عن المشروع بعد أن تم تعيينه والموافقة عليه عن طريق ميثاق المشروع
(Project Charter ) ميثاق المشروع
(Stackholder ) المعنيين
(Stakholders) أصحاب المصلحة
(Project Manager) مدير المشروع
المسؤول عن تخطيط وتنفيذ وإغلاق المشروع لتحقيق المخرجات ضمن النطاق والوقت والتكلفة والجودة المحددة.
(PMO) مكتب ادارة المشاريع
مكتب إدارة المشاريع (OMP) هو وحدة تنظيمية مسؤولة عن وضع معايير ومنهجيات إدارة المشاريع، وتقديم الدعم والإشراف لضمان تنفيذ المشاريع بكفاءة ووفق أفضل الممارسات وتحقيق أهداف المنظمة.
(Project Sponser) راعي المشروع
قائد تنفيذي يوفر الدعم الاستراتيجي والتمويل والصلاحيات للمشروع، ويتخذ القرارات العليا لضمان توافق المشروع مع أهداف المنظمة.
(Governance Review Board – GRB) مجلس مراجعة الحوكمة
مجلس مراجعة الحوكمة هو لجنة إشرافية تتولى مراجعة أداء البرامج أو المشاريع، والتأكد من التزامها بإطار الحوكمة، واتخاذ القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالاستمرار أو التعديل أو الإيقاف.
(Customer) العميل
(End User) المستخدم النهائي
هو المكتب المسؤول عن المعايير ومواثيق المشروع داخل الشركة أو المؤسسة